中牧饲料机械致力于饲料机械(环模颗粒机,混合机,粉碎机,冷却器,饲料设备,饲料机组,饲料机械配件,环模,成套饲料工程),输送工程,仓储工程领域的研究与发展!
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  一、中牧文化战略
  铸百年卓越中牧,创国际优质企业。溧阳市中牧饲料机械公司要通过做精、做强、做大,实现企业创新、创优、创名,努力成为饲料机械行业颇具竞争力的公司之一。为此,中牧的使命是要为顾客提供超越的价值;为员工铺设成长的平台;为伙伴营造共赢的局面;为社会作出贡献。实现与顾客、员工、伙伴的共建共享共赢,实现企业利益与社会利益的和谐统一。
  二、中牧文化脉络与体系
  (一)企业目标
  1、战略目标
  做精、做强、做大,创新、创优、创名。
  2、业务目标
  中牧公司:努力成为以粮油、饲料机械为核心的、多元化经营的国际化民营企业。
  3、管理目标
  实现社会效益、客户效益、员工效益、企业效益的高速增长。
  4、岗位目标
  岗位成才,质量创效,服务升值。
  (二)企业愿景
  成为全国饲料机械行业颇具竞争力的公司之一,铸百年卓越中牧,创国际经典企业。
  (三)管理目标
  1、实现社会效益、客户效益、员工效益、企业效益高速增长。
  2、岗位成才,诚信创效,服务升值。
  (四)企业宗旨
  服务客户,关爱员工;回报社会,泽被后人。
  (五)中牧哲学
  1、经营理念
  人本管理,诚信双赢。
  2、经营哲学
  产品经营和资本经营同步,有形资产经营和无形资产经营互动,知识经营和人才经营并举,专业化经营和多元化经营齐驱。
  3、和谐理念
  顺应天时,借助地利,营造人和。
  4、文化理念
  以竞争获取利润,以服务赢得竞争,以文化提升服务。
  (六)中牧精神
  高效、卓越、服务、奉献。
  (七)企业道德
  待人忠,办事诚,服务好,以德赢人;质量优,信誉好,创业实,以德兴业。
  (八)中牧作风
  脚踏实地,精益求精;快速应变,雷厉风行。
  (九)中牧价值观
  核心价值观:以人为本,诚信立业,利益共享,共筑辉煌。
  1、人本观:为客户创造价值,为股东创造利益,为员工创造前途,为人类创造财富。
  2、用人观:无德有才者,不用;有德小才者,可用;德才兼备者,重用。
  3、财富观:员工的创造力是企业的财富。
  4、公私观:公而忘私,可赞;公私分明,可行;损公肥私,可憎。
  5、奖罚观:奖罚分明,奖比罚好。
  6、廉洁观:清清白白做人,干干净净做事,老老实实创利。
  7、工作观:今天做得比昨天好。
  8、学习观:活到老,学到老,用到老。
  9、市场观:尊重市场才能顺应市场,顺应市场才能驾御市场,驾御市场才能创造市场,创造市场才能拥有市场。
  10、客户观:客户为中牧创造效益,中牧为客户实现价值。
  11、服务观:客户满意我快乐。
  12、质量观:质量胜于一切。
  13、企业观:树立优质民族企业。
  14、诚信观:守信是成功者的座右铭,失信是失败者的墓志铭。
  15、现场观:现场是中牧形象的第一张名片。
  16、产品观:市场设计产品,人品决定产品,科技打造精品,客户享用精品。
  17、科技观:高科技缔造中牧。
  18、创新观:不创新毋宁死。
  19、竞争观:战胜自己,挑战他人。
  20、风险观:规避风险,挑战风险。
  21、发展观:员工同企业共成长,企业同市场共壮大。
  22、培训观:培训是员工的福利。
  23、国际观:人才国际化、资本国际化、科技国际化、企业国际化、市场国际化。
  24、卓越观:永不停止,超越自我。
  (十)中牧训词
  干部:同心同德,开拓创新;    员工:敬业爱企,追求质量。
  (十一)员工信念
  不断完善自我,努力铸就百年中牧。
  (十二)中牧座右铭
  眼睛盯在市场上,功夫下在质量上,效益出在管理上。
  (十三)中牧战略
  推行国际化战略、企业战略和资本运作战略,将企业建设为以粮油、饲料机械为核心的、多元化经营的大型国际化企业集团。
  三、中牧文化策略和方法
  百年企业重在企业文化的传承与发展。中牧立志做百年企业,就应该铸就自己独特的企业文化或者独特的精神气质,为顾客提供超越的价值,为员工铺设成长的平台,为伙伴营造共赢的局面,为社会做出更大的贡献。
  中牧人要在这种优秀企业文化的熏陶下,养成优秀的行为习惯,并使之成为员工的自然、自觉的行动,成为企业的天然、独特的精神气质。中牧人不仅仅是一个优秀的企业人,而且是模范的社会人。这是中牧的责任,也是实现中牧社会价值的重要途径。
  第一是树立企业的诚信形象。诚信是一种无形资产,可以赢得顾客和各方面的合作伙伴。百年大企业,诚信是基石,是第一位的。诚信,不仅使中牧声誉日隆;而且体现中牧作为一个负责任的企业的社会形象。中牧为诚信立制,建立十分完善的合同管理和合同示范文本,并对每一个与之有经济往来的实施了严格的信用管理,实施新客户资信调查、审核制度,每一个责任人必须有责任人签订书面的责任协议,使诚信做到外部有形象,内部有保证,因此,中牧从来没有因为欠人钱而发生的纠纷。
  第二是营造幸福和谐的企业氛围。在中牧,有三个上帝,“客户是企业的上帝,供应商也是企业的上帝,但企业重要的上帝是员工”,转型升级,科学发展的根本是以人为本。中牧坚持把事做得实一点,对员工好一点,积极构建和谐企业。
  第三是大力实施人才培养工程。企业的竞争归根到底是人才的竞争。近几年来,中牧积极实施“双培双推”工程,为企业培养了一大批既懂技术又懂生产经营的复合型人才,成为企业转型升级的中坚力量。
  第四是积极回报社会。“一切为了发展,发展为了民生”,我们对内创建和谐企业,对外致富不忘本,积极回报社会。
  四、中牧文化建设经验
  中牧集团长期坚持推进企业文化建设,不仅在实践上有很大成就,也积累了丰富的经验,这些经验对于今后的企业文化建设是弥足珍贵的。
  (一)注重于文化先行的战略定位。中牧志存高远,脚踏实地,着眼于高起点、高品味、高要求,通过远大战略目标激励,配合与之相适应的企业文化的发展目标,不断鼓舞中牧人用澎湃的激情去克服前行道路上的种种障碍迎来企业发展的一个又一个高潮,实现企业的跨越式发展。
  (二)注重于企业文化建设的资源整合。企业文化应该是企业思想政治工作和日常管理工作创新的着力点。企业文化建设要通过向经营管理活动渗透,提高日常管理工作的创新能力。要善于运用思想政治工作和企业管理工作的组织优势,有效推动资源的整合。要逐步建立起目标明确、权责分明、关系协调、渠道畅通的企业文化管理体制和工作机制,始终坚持企业文化建设与思想政治工作、日常管理工作相结合。
  (三)注重于解决企业中存在的实际问题。根据企业阶段性工作重点和企业中心工作不同,企业文化的内涵和外延都有很大的不同。企业文化建设应抓住中心,突出重点,实行“抓主要矛盾,抓矛盾的主要方面”,注重在不同的时期解决不同的实际问题,如结合生产经营形势开展挑战先进、精细管理活动。
  (四)注重于企业文化建设的实际效果。始终坚持以内强素质和外塑形象为主要途径的企业文化建设,充分运用集团各种素质工程载体,增强企业的内在素质。进一步完善企业教育培训机制,实行请进来,走出去相结合的方式推进企业人才高地的建设。充分运用新闻媒体、广告、公益活动等渠道,提高企业的外在形象。在对外活动中,贯彻企业发展理念,凸显企业良好形象,提升企业的无形资产。
  (五)注重企业文化建设的传承与发展。中牧的企业文化发展是一个不断积淀和发展的过程,注重企业文化的传承与创新,能够不断拓展企业发展的空间和层次。在发展过程中,既要体现中国优秀传统文化的内涵,借鉴国内外先进企业文化的经验,又要进行不断探索,使之更能体现时代特征,更能反映社会主义市场经济的特点。中牧集团企业文化发展,都体现出对文化传统的扬弃,既继承了优秀成果,又拓展新的领域,因此中牧才不断做强。
 
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